11月12日，濟高控股集團召開(kāi)2025年三季度工程建設項目總結會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王賡參加會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，各二級集團分別匯報了三季度各項目建設情況，明確了下步工作舉措；集團工程建設部匯報了集團三季度各項指標完成情況、項目質(zhì)量安全檢查情況及工程體系建設情況，分析了目前存在的問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作。會(huì )議就做好集團當前及下一階段工程建設領(lǐng)域重點(diǎn)工作提出具體要求。

會(huì )議指出，今年以來(lái)，濟高控股集團以“項目提升年”為總牽引，始終緊扣高新區及集團工作主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項建設任務(wù)落地見(jiàn)效，前三季度集團投資指標總量貢獻位居全區首位，項目?jì)渑c工程建設均按節點(diǎn)有序落實(shí)，精細化管理水平顯著(zhù)提升，有效助推集團項目整體品質(zhì)提升，為四季度收官沖刺打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議強調，要聚焦重點(diǎn)，全力沖刺目標任務(wù)，及時(shí)固化成果，強化示范引領(lǐng)，全力打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保各項建設任務(wù)如期完成，同時(shí)緊盯各項關(guān)鍵指標，加壓奮進(jìn)、精準發(fā)力，科學(xué)謀劃明年投資計劃，保障投資持續合理增長(cháng)，為高新區“三次創(chuàng )業(yè)”提供堅實(shí)支撐。要強化管控，全力壓實(shí)安全責任，堅持標準不降低，強化通病防治，注重細節品質(zhì)，深化隱患排查治理，提升應急能力，重視隱患整改，開(kāi)展常態(tài)化、穿透式檢查，對隱患“零容忍”，閉環(huán)整改到位，確保取得實(shí)效，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程、標桿工程。要勇于創(chuàng )新，全力提升管理效能，持續強化人才隊伍建設，鍛煉培養一批工程、招商、成本、設計等方面的高素質(zhì)管理人員，持續深化信息化賦能，推動(dòng)信息共享、流程優(yōu)化和智能決策，共同助推集團項目管理能力現代化，提高工程管理效能。要系統策劃，全力助推集團發(fā)展，堅持提升社會(huì )資本利用效率，積極引入國、央企等優(yōu)質(zhì)資源，著(zhù)力突破傳統項目模式，穩妥探索多元化開(kāi)發(fā)方式，全面強化投后管理與風(fēng)險防控，深化內外部協(xié)同，提升多項目同步策劃、并行建設和快速交付的整體能力，進(jìn)一步激發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)活力，切實(shí)打造“精品工程”，樹(shù)立“濟高品牌”，奮力助推集團向“城投+產(chǎn)投+創(chuàng )投”轉型發(fā)展。