推進(jìn)社會(huì )主義現代化建設,要有長(cháng)遠考慮,統籌全局,不能只顧眼前、倉促應付。在《之江新語(yǔ)》中,習近平同志曾寫(xiě)過(guò)《要甘于做鋪墊之事》的文章。文章開(kāi)篇寫(xiě)道:“領(lǐng)導干部要以正確的政績(jì)觀(guān)為指導,抓好各項工作?!Τ刹槐卦谖摇?,要甘于做鋪墊性的工作,甘于抓未成之事?!边@深刻揭示了長(cháng)遠發(fā)展與當下工作的辯證關(guān)系——正如建造大廈需要深筑地基,事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本,在于做好打基礎的工作。這些工作看似不顯山不露水,卻能為未來(lái)發(fā)展積蓄后勁、筑牢根基,最終轉化為推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展實(shí)實(shí)在在的成效。
在現實(shí)中,存在著(zhù)重顯績(jì)、輕潛績(jì)的傾向,打基礎的鋪墊性工作常被邊緣化。比如,有的黨員干部熱衷于“短平快”的形象工程,而對體制機制改革、技術(shù)積累、生態(tài)涵養等周期長(cháng)、見(jiàn)效慢的基礎性工作缺乏耐心和投入;有的地方一味追求招商引資的數字增長(cháng),卻忽視營(yíng)商環(huán)境的長(cháng)效建設,導致企業(yè)“引得來(lái)、留不住”;有的領(lǐng)域片面強調規模擴張速度,卻弱化核心技術(shù)自主研發(fā)的前瞻性布局,陷入“大而不強”的困境;等等。這些看似“見(jiàn)效快”的做法,實(shí)則透支發(fā)展潛力,最終會(huì )損害人民群眾的根本利益。這些傾向都是由政績(jì)觀(guān)的錯位與發(fā)展觀(guān)的短視造成的,根源在于對顯績(jì)與潛績(jì)關(guān)系的片面理解,對個(gè)人得失與事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的權衡失準。
鐵杵成針?lè )且怀?。歷史和現實(shí)反復證明,一切偉大事業(yè)從來(lái)都離不開(kāi)深厚基礎的支撐。習近平同志在地方工作期間,“甘做鋪墊工作,甘抓未成之事”是他一貫的遵循與堅守。在廈門(mén),主持編制《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》,為鷺島勾勒現代化發(fā)展藍圖;在福州,主持編制《福州市20年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略設想》,為福州建設現代化國際城市打下堅實(shí)基礎。這些鋪墊性的工作成為推動(dòng)發(fā)展的沃土、實(shí)現跨越的階梯,生動(dòng)詮釋了“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的堅定執著(zhù)。
“既要做讓老百姓看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、得實(shí)惠的實(shí)事,也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長(cháng)遠的好事,既要做顯功,也要做潛功”。習近平總書(shū)記的深刻論述為我們科學(xué)認識“顯”與“潛”的辯證關(guān)系提供了根本遵循?!安恢\萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域?!秉h員干部必須胸懷“國之大者”,跳出“任期思維”,正確處理一域與全局、當前與長(cháng)遠的辯證關(guān)系,多算“長(cháng)遠賬”“整體賬”,少在“小我”“小圈子”里打轉轉,以強烈的使命感、責任感和緊迫感狠抓鋪墊工作和未成之事。
個(gè)體的自覺(jué)離不開(kāi)制度的激勵與護航,讓“甘做鋪墊工作,甘抓未成之事”蔚然成風(fēng),必須從體制機制層面提供堅實(shí)支撐。在制定發(fā)展規劃時(shí),既要設定明確的“顯功”目標,也要為“潛功”預留空間,精準區分短期任務(wù)和長(cháng)期工程,分類(lèi)配置資源、綜合推進(jìn)。對“潛功”,建立科學(xué)的評估體系,使其可感知、可衡量。完善干部考核評價(jià)機制,打破“唯量化、唯短期”傾向,將長(cháng)遠發(fā)展成效、民生改善程度等納入考核,讓“栽果樹(shù)的”比“摘果子的”獲得更多激勵。同時(shí),要健全容錯糾錯機制,讓敢于試行改革舉措、一門(mén)心思埋頭苦干的“鋪墊者”“栽樹(shù)人”不吃虧、得認可、有奔頭。
山積而高,澤積而長(cháng)。站在新起點(diǎn),奮進(jìn)新征程,廣大黨員干部只有甘做鋪墊工作,甘抓未成之事,以滴水穿石的韌勁多積尺寸之功、多行固本之舉,一錘接著(zhù)一錘敲、一任接著(zhù)一任干,才能做出真正經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實(shí)績(jì),推動(dòng)黨和國家各項事業(yè)行穩致遠、蓬勃發(fā)展。