推進(jìn)社會(huì )主義現代化建設，要有長(cháng)遠考慮，統籌全局，不能只顧眼前、倉促應付。在《之江新語(yǔ)》中，習近平同志曾寫(xiě)過(guò)《要甘于做鋪墊之事》的文章。文章開(kāi)篇寫(xiě)道：“領(lǐng)導干部要以正確的政績(jì)觀(guān)為指導，抓好各項工作?！Τ刹槐卦谖摇?，要甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事?！边@深刻揭示了長(cháng)遠發(fā)展與當下工作的辯證關(guān)系——正如建造大廈需要深筑地基，事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本，在于做好打基礎的工作。這些工作看似不顯山不露水，卻能為未來(lái)發(fā)展積蓄后勁、筑牢根基，最終轉化為推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展實(shí)實(shí)在在的成效。

在現實(shí)中，存在著(zhù)重顯績(jì)、輕潛績(jì)的傾向，打基礎的鋪墊性工作常被邊緣化。比如，有的黨員干部熱衷于“短平快”的形象工程，而對體制機制改革、技術(shù)積累、生態(tài)涵養等周期長(cháng)、見(jiàn)效慢的基礎性工作缺乏耐心和投入；有的地方一味追求招商引資的數字增長(cháng)，卻忽視營(yíng)商環(huán)境的長(cháng)效建設，導致企業(yè)“引得來(lái)、留不住”；有的領(lǐng)域片面強調規模擴張速度，卻弱化核心技術(shù)自主研發(fā)的前瞻性布局，陷入“大而不強”的困境；等等。這些看似“見(jiàn)效快”的做法，實(shí)則透支發(fā)展潛力，最終會(huì )損害人民群眾的根本利益。這些傾向都是由政績(jì)觀(guān)的錯位與發(fā)展觀(guān)的短視造成的，根源在于對顯績(jì)與潛績(jì)關(guān)系的片面理解，對個(gè)人得失與事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的權衡失準。

鐵杵成針?lè )且怀?。歷史和現實(shí)反復證明，一切偉大事業(yè)從來(lái)都離不開(kāi)深厚基礎的支撐。習近平同志在地方工作期間，“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”是他一貫的遵循與堅守。在廈門(mén)，主持編制《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》，為鷺島勾勒現代化發(fā)展藍圖；在福州，主持編制《福州市20年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略設想》，為福州建設現代化國際城市打下堅實(shí)基礎。這些鋪墊性的工作成為推動(dòng)發(fā)展的沃土、實(shí)現跨越的階梯，生動(dòng)詮釋了“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的堅定執著(zhù)。

“既要做讓老百姓看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長(cháng)遠的好事，既要做顯功，也要做潛功”。習近平總書(shū)記的深刻論述為我們科學(xué)認識“顯”與“潛”的辯證關(guān)系提供了根本遵循?！安恢\萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！秉h員干部必須胸懷“國之大者”，跳出“任期思維”，正確處理一域與全局、當前與長(cháng)遠的辯證關(guān)系，多算“長(cháng)遠賬”“整體賬”，少在“小我”“小圈子”里打轉轉，以強烈的使命感、責任感和緊迫感狠抓鋪墊工作和未成之事。

個(gè)體的自覺(jué)離不開(kāi)制度的激勵與護航，讓“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”蔚然成風(fēng)，必須從體制機制層面提供堅實(shí)支撐。在制定發(fā)展規劃時(shí)，既要設定明確的“顯功”目標，也要為“潛功”預留空間，精準區分短期任務(wù)和長(cháng)期工程，分類(lèi)配置資源、綜合推進(jìn)。對“潛功”，建立科學(xué)的評估體系，使其可感知、可衡量。完善干部考核評價(jià)機制，打破“唯量化、唯短期”傾向，將長(cháng)遠發(fā)展成效、民生改善程度等納入考核，讓“栽果樹(shù)的”比“摘果子的”獲得更多激勵。同時(shí)，要健全容錯糾錯機制，讓敢于試行改革舉措、一門(mén)心思埋頭苦干的“鋪墊者”“栽樹(shù)人”不吃虧、得認可、有奔頭。

山積而高，澤積而長(cháng)。站在新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程，廣大黨員干部只有甘做鋪墊工作，甘抓未成之事，以滴水穿石的韌勁多積尺寸之功、多行固本之舉，一錘接著(zhù)一錘敲、一任接著(zhù)一任干，才能做出真正經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實(shí)績(jì)，推動(dòng)黨和國家各項事業(yè)行穩致遠、蓬勃發(fā)展。